0 of 40 Preguntas completed
Preguntas:
Ya has completado el cuestionario anteriormente. Por lo tanto no puedes iniciarlo de nuevo.
Cargando Cuestionario…
Debes iniciar sesión o registrarte para empezar el cuestionario.
En primer lugar debes completar esto:
0 de 40 Preguntas respondidas correctamente
Tu tiempo:
El tiempo ha pasado
Has alcanzado 0 de 0 punto(s), (0)
Earned Point(s): 0 of 0, (0)
0 Essay(s) Pending (Possible Point(s): 0)
La PMO de la empresa ficticia “Proyectos Progresivos” ha sido asignada a un proyecto complejo que involucra múltiples partes interesadas con objetivos divergentes y agendas ocultas. Como líder de la PMO, ¿qué estrategia deberías emplear para gestionar estas partes interesadas y minimizar los conflictos?
En la empresa “SolucionesGlobales”, la PMO está implementando un nuevo proceso de gestión de cambios en los proyectos. Un gerente de proyecto propone un cambio que requiere una desviación significativa del alcance acordado. Sin embargo, el cambio tiene el potencial de generar beneficios estratégicos adicionales para la organización. ¿Cuál es la mejor opción para la PMO en esta situación?
En una institución bancaria importante de tu país, la PMO ha implementado un nuevo proceso de gestión de proyectos que incluye una revisión exhaustiva del alcance y los entregables en cada etapa del proyecto. Sin embargo, algunos gerentes de proyecto están resistiendo este enfoque y no están siguiendo el proceso correctamente. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la acción más apropiada para la PMO en esta situación?
La PMO de la empresa ficticia “Soluciones Estratégicas” se enfrenta a un proyecto crítico que ha experimentado retrasos y desviaciones significativas del plan original. Como líder de la PMO, ¿cuál es la mejor estrategia para abordar esta situación y lograr una recuperación efectiva del proyecto?
En la PMO de la empresa ficticia “Soluciones Innovadoras”, un importante stakeholder del proyecto expresa su insatisfacción con los resultados y se muestra resistente a cualquier intento de negociación o compromiso. Como líder de la PMO, ¿cuál es la mejor estrategia a seguir para resolver esta situación?
La PMO de tu empresa ha realizado un análisis exhaustivo de sus procesos y ha identificado oportunidades para mejorar la gestión de riesgos en los proyectos. Sin embargo, los gerentes de proyecto muestran una falta de interés en aplicar las nuevas prácticas de gestión de riesgos. ¿Cuál de las siguientes acciones debería tomar la PMO para abordar esta situación?
En la PMO de la empresa ficticia “Innovación Global”, se ha identificado que algunos proyectos están incumpliendo las políticas establecidas en cuanto a la gestión de riesgos. ¿Qué acción debería tomar la PMO para abordar esta situación?
La PMO de la empresa ficticia “Proyectos Avanzados” se enfrenta a un proyecto complejo que involucra múltiples partes interesadas con intereses y objetivos divergentes. Como líder de la PMO, ¿cuál es la mejor estrategia para gestionar estas partes interesadas y lograr un consenso?
La PMO del banco del pueblo, que es la institución financiera más grande de tu país, ha implementado un sistema de métricas y seguimiento de proyectos para evaluar el desempeño de los proyectos en términos de costo, plazo y calidad. Sin embargo, los resultados de las métricas muestran que varios proyectos están experimentando desviaciones significativas en estas áreas. ¿Cuál de las siguientes acciones debería tomar la PMO en esta situación?
La PMO de la empresa ficticia “Estrategias Avanzadas” está experimentando una falta de claridad en cuanto a la autoridad y responsabilidad de los roles dentro de la PMO. ¿Qué acción debería tomar la PMO para abordar esta situación?
La PMO de la empresa ficticia “Innovación Estratégica” se encuentra ante un proyecto de alta visibilidad que enfrenta desafíos y conflictos constantes entre los miembros del equipo. Como líder de la PMO, ¿qué enfoque deberías adoptar para resolver estos conflictos y mantener la cohesión del equipo?
En una organización del sector gobierno, la PMO ha implementado un sistema de gestión de portafolio de proyectos para priorizar y seleccionar los proyectos estratégicos. Sin embargo, algunos gerentes de departamento siguen ejecutando proyectos fuera de este sistema y sin consultar a la PMO. ¿Cuál debería ser la acción más apropiada para abordar esta situación?
En la PMO de la empresa ficticia “Excelencia Estratégica”, se ha identificado que las políticas y procedimientos actuales no están alineados con las mejores prácticas de gestión de proyectos. ¿Qué acción debería tomar la PMO para mejorar esta situación?
La PMO de la empresa ficticia “Servicios Innovadores” ha identificado que algunos miembros del equipo de proyecto están experimentando niveles significativos de estrés y agotamiento. Como líder de la PMO, ¿qué estrategia deberías implementar para abordar esta situación y mejorar el bienestar del equipo?
La PMO de tu empresa ha implementado un sistema de gestión de riesgos para evaluar y mitigar los riesgos en los proyectos. Durante una revisión de proyecto, se identifica un riesgo crítico que no ha sido incluido en el registro de riesgos. ¿Cuál es la mejor acción para tomar en esta situación?
La PMO de la empresa ficticia “Innovación Estratégica” está experimentando dificultades para asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos establecidos. ¿Qué estrategia debería emplear la PMO para abordar esta situación?
La PMO de la empresa ficticia “Soluciones Globales” está liderando un proyecto complejo que involucra múltiples partes interesadas con intereses divergentes y altamente influyentes. Como líder de la PMO, ¿qué habilidades de inteligencia emocional deberías aplicar para gestionar eficazmente esta situación?
Como PMO, estás a cargo de evaluar el desempeño de los proyectos en tu organización. ¿Qué métrica es más adecuada para medir la efectividad de la gestión de riesgos en un proyecto?
La PMO de la empresa ficticia “Soluciones Globales” ha establecido políticas claras sobre la gestión de adquisiciones en los proyectos. Sin embargo, algunos gerentes de proyecto están evitando el proceso de adquisiciones y realizan compras directas sin seguir las políticas establecidas. ¿Qué acción debería tomar la PMO para abordar esta situación?
La PMO de la empresa ficticia “Proyectos Innovadores” se enfrenta a un proyecto complejo que requiere cambios significativos en la cultura organizacional. Como líder de la PMO, ¿cuál es la mejor estrategia para liderar este cambio cultural de manera efectiva?
Un proyecto en tu organización ha experimentado cambios significativos en el alcance y los requisitos. Como PMO, ¿cuál es tu papel en el proceso de control de cambios?
En la PMO de la empresa ficticia “Soluciones Innovadoras”, se ha identificado que las políticas actuales de gestión de cambios no son efectivas y están generando confusión. ¿Qué acción debería tomar la PMO para mejorar esta situación?
La PMO de la empresa ficticia “Soluciones Avanzadas” ha identificado que hay una falta de colaboración y coordinación entre los equipos de proyecto, lo que afecta negativamente el rendimiento general del proyecto. Como líder de la PMO, ¿qué estrategia deberías implementar para promover la colaboración efectiva entre los equipos de proyecto?
Durante la ejecución de un proyecto, se ha identificado un riesgo inesperado que podría afectar significativamente el éxito del proyecto. ¿Cuál es la mejor opción para abordar este riesgo?
La PMO de la empresa ficticia “Innovación Estratégica” ha establecido políticas claras sobre la gestión de la calidad en los proyectos. Sin embargo, algunos miembros del equipo consideran que el enfoque en la calidad es excesivo y ralentiza el progreso de los proyectos. ¿Qué estrategia debería emplear la PMO para abordar esta preocupación?
La PMO de la empresa ficticia “Tecnología Innovadora” ha sido asignada a un proyecto estratégico de alta visibilidad, pero se enfrenta a la resistencia de los gerentes de proyecto existentes que temen perder el control sobre sus proyectos. Como líder de la PMO, ¿qué estrategia deberías emplear para superar esta resistencia y obtener el apoyo de los gerentes de proyecto?
En la PMO de la empresa ficticia “Proyectos Progresivos”, se ha identificado una falta de alineación entre las políticas de adquisiciones de la PMO y las políticas de la organización. ¿Qué acción debería tomar la PMO para abordar esta situación?
¿Cuál es el rol principal del Scrum Master en un equipo Scrum?
La PMO de la empresa ficticia “Excelencia Global” ha establecido políticas y procedimientos para la gestión de la comunicación en los proyectos. Sin embargo, algunos miembros del equipo consideran que la comunicación es insuficiente y no se comparte la información necesaria. ¿Qué estrategia debería emplear la PMO para abordar esta preocupación?
¿Cuál de las siguientes actividades es común en una reunión diaria de seguimiento (daily stand-up) en Scrum?
La PMO de la empresa ficticia “Soluciones Integradas” ha establecido políticas y procedimientos para la gestión de adquisiciones en los proyectos. Sin embargo, algunos gerentes de proyecto están evitando el proceso de adquisiciones y realizan compras directas sin seguir las políticas establecidas. ¿Qué acción debería tomar la PMO para abordar esta situación?
¿Cuál es el objetivo principal del backlog del producto en Scrum?
¿Cuál es uno de los componentes clave que se evalúa en un health check de la PMO?
¿Cuál es el propósito de los sprints en Scrum?
En tu organización, la PMO se ha establecido recientemente y está trabajando en la estandarización de los procesos de gestión de proyectos. ¿Cuál es el papel principal de la PMO en esta etapa?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la mentalidad ágil en la OGP?
Tu organización ha decidido establecer una PMO y te han nombrado responsable del proceso. ¿Cuál es el primer paso que debes tomar al establecer la PMO?
¿Cuál de los siguientes principios es clave en la implementación de la OGP Ágil?
En la PMO de la empresa “Gestión Total”, se ha implementado un nuevo sistema de gestión de proyectos para mejorar la eficiencia y el control. Sin embargo, varios gerentes de proyecto experimentan dificultades para utilizarlo correctamente. ¿Cuál debería ser el enfoque principal de la PMO para abordar este problema?
¿Cuál es el objetivo principal de la entrega incremental en la OGP Ágil?